2018-09-27 16:33:52 0
传统的制造企业，将信息化建设的重点普遍放在ERP管理系统和现场自动化系统两个方面。但是仅仅依靠ERP和现场自动化往往无法应付生产和管理之间的矛盾，ERP主要是针对上层资源计划管理，能处理以前发生的事情，也可以预计并处理将要发生的事件，但是对现在正在发生的事件却力不从心，传统的生产现场管理只被其视为黑箱作业。而制造执行系统强调制造计划的执行，它在计划管理层和过程控制层之间架起了一座桥梁，恰好填补了两者之间的鸿沟。
公海555000线路检测中心制造执行系统对企业带来的改变,强化公司的制造执行能力，通过条码的应用，可实现制造过程信息化、精细化、准确化管理;通过MES系统的实施，可建立正反向的产品全流程追溯体系，建立事前预防、事中控制、事后分析的可持续改善质量管理体系。MES生产管理系统建设，是提高企业精细管理水平的重要支撑平台，将促使信息化在生产经营中发挥更加显着的效益支撑和管理保障，以信息化带动工业化发展，促进两化深度融合，提高企业核心竞争能力。
公海555000线路检测中心MES生产管理系统的同步数据采集技术应用于企业内部物流的全线追溯、制造工程配置、生产及品质过程控制，为计划系统的再调整提供可以信赖的决策依据。通过搭建一个高度集成化和智能化的信息管理平台，能有效提升制造环节的透明度，填补了生产现场到计划系统间的“信息鸿沟”。帮助企业全面提高工厂的制造执行能力，改善企业生产现场的管理，真正帮助企业实现“工业4.0”的战略目标。
