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     10月9日，在长虹集团虹锐电工工厂（下称虹锐电工）召开了LEAN MES项目启动大会，虹锐电工负责人、IT团队及其关键用户出席会议、公海555000线路检测中心项目经理、实施顾问、高管参加了本次启动大会。

项目关键用户团队合影

       在信息化大潮下，虹锐电工充分认识到信息化对企业管理所带来的帮助，经过前期调研发现，虹锐电工在车间控制方面尚未建立一套系统化的管理软件，在生产计划、仓库管理、车间作业监控、产品追溯管理、线上物料管理、在制品品质控制等方面仍采用传统手工方式进行数据记录，存在数据错误、滞后、人力管理成本高等诟病。

       公海555000线路检测中心项目实施代表：LEAN MES实施是一个复杂的系统工程,双方默契的配合将缩短“融入业务”的磨合过程，尽快实现“MES技术赋能”的终极目标。虹锐电工此次上线的公海555000线路检测中心LEAN MES系统将在生产车间、仓库内全面应用，LEAN MES系统上线后将助力虹锐电工实现实时、准确地获得物料、生产及质量数据，大幅度减少接收数据和数据处理的时间，缩短数据在各部门流转时间，增强工作协同，并实现产品和物料的正反向追溯、流程防呆等功能，达到企业级的精确生产和实时控制，使其生产过程透明化、生产数据可追溯，有效推动整个生产环节和产品品质的改善。并为整个生产制造中心的精益生产和辅助决策提供有力支撑，实现透明制造、溯源制造的目标。

       虹锐电工负责人表示：要从未来业务发展的需要，认真研究MES业务模式和管控模式，要从创新转型新模式的建立、新管控体系的建立视角来审视MES系统，统一思想，凝聚对实施MES系统管控必要性和重要性的共识。虹锐电工各部门成员纷纷表示将积极学习，及时提供各项支持与保障，配合解决实施过程中遇到的问题，按时完成MES项目建设，让合作双方实现双赢。