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       金信诺三期LEAN MES项目近日启动，相关实施顾问已正式进场实施，回顾前两期项目的实施，我司不负客户信任，已成功帮助金信诺深圳工厂全面实现生产信息化管控。因双方合作达成了良好的默契，金信诺毫不犹豫将东莞工厂的LEAN MES项目交付我司，体现出了对我司高度的信任与满意度。

       金信诺三期LEAN MES项目，公海555000线路检测中心将深圳工厂成功经验完全复制到东莞工厂，双方对三期项目进行了展望，对共同实现该目标表示期待。

金信诺一二期深圳工厂LEAN MES成果

1）基础数据维护：生产相关的各种基础信息；

2）生产操作管理：前加工、生产流程管理、重工管理、条码打印、包装等功能；

3）生产报表：WIP报告、用料信息、包装信息、产品履历、产出报告等；

4）电子看板：各车间看板，总看板；

5） ERP单向接口、WMS接口；

6）用户授权：工厂半柔产品线长期使用；

7）线缆生产管理：增加低温线、网线、半钢产品系统化管理，新增线缆计件工资功能；

8）组件生产管理：新增组件管理，实现裁线、组件产品按工单管控生产数量、生产追溯等；

9）计划排产：能将工单排定到对应的机台，便于通过机台能找到对应的生产工单。

10）品质管理：实现不良处理、返工处理系统化管理，并实现巡检系统化管理；

11)看板平台：新增电子看板平台，可通过平台自行配置看板；

12)设备管理：实现设备保养系统化管理；

       公海555000线路检测中心将继续秉持两点坚持：一是要坚持把事情做好，按原则走下去，让LEAN MES系统体现价值；二是要坚持LEAN MES系统的培训和推广，把金信诺LEAN MES项目做成智能制造标杆。