我国目前已有近万家企业购买了生产管理系统MES， MES系统的实施对于企业来讲是一次生产管理上的改革、是一个系统工程，涉及到企业的方方面面，在实施MES的过程中还必须注意以下“后天条件”。
1.项目组织人选得当,MES系统项目经理经验丰富
项目经理起着承上启下，沟通内外的作用。到一个实施生产管理系统的企业，只要观察是什么人在担任项目经理，项目实施小组由什么成员组成，就可以八九不离十地判断出企业高层对MES系统项目的重视程度，以及今后项目成败的命运。
2.重视培训教育，提高全体员工素质
长期习惯于传统管理的员工的知识如果得不到更新和充实，就不可能驾驭一个“从来不是这么干法的”的生产管理系统，项目将无法启动和开展。
3.管理人员与信息技术专业人员配合默契
管理人员是生产管理系统的主宰，但若没有信息技术专业人员的支持，系统也很难正常安全运行和扩展。两类人员如果不能密切配合，各行其职，或是越俎代庖，都会使项目陷于瘫痪。
4.重视数据准确、及时、完整，建立保证制度
数据是各种信息的基础，数据不准，运行MES系统犹如玩数字游戏，这样的项目最后必然失去员工的信任，被束之高阁，无人问津。
5.选择适用的供应链管理软件及长期合作的软件商及咨询公司
选择软件重在“适用”，而不是追求“门当户对”或“世界第一”。选择不当，犹如花钱背包袱，必然陷入进退两难的境地。
6.MES系统项目管理实施方法和实施指导及服务支持，有严明的工作纪律
不按照项目管理的原则办事，就像在混乱和黑暗中瞎闯，最后，把人们对新事物的积极性耗费殆尽，使项目陷入不死不活的状况。
7.深化改革，重视业务流程重组
实施生产管理系统MES系统如果不结合管理改革，最后就像在泥泞的道路上跑林肯或卡的拉克高级轿车，再先进的管理软件也使不上劲，最后必然退回到实施前的老路上去。
