2020-06-03 15:32:34 0
我们都知道，MES系统具有行业属性，很多都是具有行业特性的功能，所以MES软件功能兼容性相对较难。而跨行业后，意味着实施团队也需要跨行业，MES系统的实施，本身从技术维度上，就是跨软硬件，还要兼顾一个行业；而如果跨行业的话，就意味着又要多一个领域。人才瓶颈是跨行业的另外一个难点。
项目实施周期长，回款难，甲方组织结构变化、甲方项目需求变化、实施团队人员参差不齐等等难题，限制了MES系统企业的规模化。
在智能制造热的背景下，资本驱动下更多的企业进入MES领域，很多资本驱动的企业进入MES领域，带来人员流动，人才招聘的困难。
这样，很多MES企业的规模虽然智能制造热，但规模化很难。
如何克服项目型MES的难点？
如果突破MES规模化的难点？根据经验，有以下方案：
1、将MES通用功能云化，以SaaS服务的形式，为中小型用户提供轻量解决方案；
2、将同一个行业的MES通用功能标准化，个性化功能通过完善产品的配置功能实现来降低项目组成员的技术门槛；提升实施效率。
3、将MES功能的配置制作模版，创立公司独有的项目管理模式，降低项目组成员的技术门槛。
第一种解决方案，MES通用功能相对不完善，完善的过程需要经验沉淀，需要较强的产品设计能力。同时SaaS化的服务，需要大的资金投入。在MES相对不完善的条件下，SaaS 化比较困难。曾经有一家MES企业，提供线上的服务模式，但感觉这个平台一直没有成功案例。
第二种解决方案，MES一些功能标准化，个性化功能通过完善产品的配置功能实现。最典型的企业是公海555000线路检测中心，公海555000线路检测中心LEAN MES系统已经实现电子行业80%以上标准化。针对中小型制造业，提供轻量Saas mes系统，助力制造业快速实现数字化管理。
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